Talent Manager.
Je n'avais pas prévu de devenir talent manager. C'est venu naturellement, en accompagnant ma meilleure amie, @kikiuhere.
Structurer son image, cadrer ses premières collabs, négocier, organiser… j'ai tout construit moi-même.
Sans méthode toute faite. Sans réseau. J'ai appris en allant chercher les opportunités, en provoquant les rencontres, en posant les bonnes questions aux bonnes personnes.
Aujourd'hui, l'influence n'est plus un "plus". C'est un vrai axe. Un vrai savoir-faire.
Ce que j'ai compris en faisant ce travail, c'est que ce n'est pas une question de méthode. C'est une question de personnalité.
Repérer le bon moment pour relancer. Sentir quand un brief ne colle pas. Défendre la valeur d'un talent face à une marque qui sous-estime. Être présent sans être envahissant. Ça ne s'apprend pas dans un livre.
Ce rôle, je l'ai construit en faisant. Et c'est précisément ce qui me rend compétent : pas un diplôme, pas un template une façon d'être.
